(網經社訊) 制造業(yè)數(shù)字化轉型的內涵：
本文的制造業(yè)數(shù)字化轉型是指將新一代信息技術覆蓋制造企業(yè)的設計、生產、管理、銷售及服務各個環(huán)節(jié)，并能基于各個環(huán)節(jié)產生的數(shù)據(jù)分析與挖掘進行控制、監(jiān)測、檢測、預測等生產經營活動，在縮短研發(fā)周期、增加采購實時性、提高生產效率與產品質量、降低能耗、及時響應客戶需求等方面賦能。該概念強調兩個點：其一，制造業(yè)的整個生命活動周期都由新一代信息技術所覆蓋，既能用先進技術改造各個業(yè)務環(huán)節(jié)，又能盡可能促使全流程走向數(shù)字化；其二，產業(yè)鏈條上的各類活動、運營管理活動可通過數(shù)據(jù)分析賦能決策、預測生產、創(chuàng)新服務?？傊?，通過信息技術的應用，可以實現(xiàn)效率與價值的雙提升。
制造業(yè)數(shù)字化轉型的價值與難點：
轉型價值：在降低研發(fā)試錯成本、實現(xiàn)批量個性化生產、促成并滿足買方市場、提升企業(yè)生產能力等方面價值明顯。
轉型難點：整體來看，難點可概括為自知難、推進難、落實難三點。針對自知難：1）在龐雜生產參與要素（設備、原材料、人員等）中梳理并明確自身需求難、定位清楚自己的數(shù)字化水平難；2）企業(yè)如何從諸多同質化的供應商中找到適合的合作對象難。針對推進難：1）制造業(yè)企業(yè)服務鏈條長，轉型不是一個人或一個部門的事，破除部門墻難；2）轉型具有金額高、周期長的特點，供需雙方之間就需求變、急求成、急見效等問題會存在諸多拉鋸，順利推進難。針對落實難：1）制造業(yè)企業(yè)生產相關數(shù)據(jù)采集、應用難；2）培養(yǎng)并順利過渡到數(shù)字化的工作方式難。
制造業(yè)數(shù)字化轉型的建議與啟示：
轉型建議：在轉型的各個環(huán)節(jié)、各個參與要素上需自省、外查并行，戒驕戒躁。
供給端：1）對于主打集成商的大廠而言，要針對自身企業(yè)基因尋求合適的發(fā)展路徑，初步來看，對于沒有制造業(yè)經驗的玩家，通用服務>垂直深耕服務用以開源，市場選擇先行用以準確切入行業(yè)。對于有制造業(yè)經驗的玩家，則收購/合作代替“從零出發(fā)”、占領自己所在行業(yè)、持續(xù)提升技術投入等是重點。但是，不管哪類企業(yè)，都需要重視政府關系。2）對于垂直類玩家而言，經過前期的客戶積累、口碑建設后，往往通過生態(tài)合作伙伴的建立走向平臺化服務，最終可能演變?yōu)榧缮獭?/p>
需求端：數(shù)字化轉型具有持續(xù)性，需要企業(yè)時刻關注市場變化保證企業(yè)數(shù)字化方面的先進性。同時，企業(yè)要找到適合自己的切入路徑，忌盲目追求大而全。目前市場上最常見的路徑就是協(xié)調式或探索式轉型。
